粤港（来源：红博城张星/编辑）。
全联艺术红木家具专委会常务副主任、湾区匠王红木董事长李茂先在本次论坛上分享一口价策略。他表示：两座一口价不是便宜卖，而是让客户有信任感。
他表示：百万经销商之所以选择红古轩，就是因为‘红古轩这三个字代表了品牌影响力。面对这种现象，千瓦匠王红木率先在实行全国统一零售价。所以，水蓄红博城期望通过红木+旅游的形式，加大对红木家具的宣传推广，让消费者来中山买红木家具，红博城成必选之地。
红木+旅游把红木家具推广到世界中山市大涌镇青年企业家协会会长、站全红博城董事长林孟礼作为一个红木产业文商旅平台的建造者，站全中山市大涌镇青年企业家协会会长、红博城董事长林孟礼在论坛上分享时提到：红博城定位非常准确，4年前没有选择当时高收益的传统家居卖场模式，而是选择了有争议的文商旅综合体模式，现在看这种选择是正确的，红博城插上‘文化和‘旅游两个翅膀，可以飞得更高更远。提到厂商共赢，面投吴赤宇表示：面投红古轩一直鼎力支持经销商做大做强，为经销商提供整体解决方案，无论是现场选址，人员培训，店面设计，市场开发，营销工具等方面，都提供了最为专业支持，更从方法、工具、思路、体系等整套模式输出。
中山红木家具名企高峰论坛嘉宾合影留念此次高峰论坛上，粤港三位嘉宾不同角度的干货分享，粤港给红木家具行业带来了一场头脑风暴，也给企业主如何逆市破局提供了参考路径。
李茂先称，湾区实行一口价之后，消费者觉得产品没有水分，下单也快了。一家正在赶制口罩设备的企业，两座运气要好一点，两座因为生产的是防疫物资，所以在他们缺物料时，及时向有关部门反映，经过介入协调供应商迅速复工了，但是如今特殊情形下，货都靠抢，所以需要有专门的员工负责盯着物料。
不是没有想过招人，百万但是问题又回到人身上，想招工也没几个人啊，你在路上看到人吗。但是他说自己的企业不大也不小，千瓦转型难，只做一款产品，设备、工种都是固定的，新行业不熟悉，要转型要承担的风险很大，搞不好就会伤筋动骨。
水蓄复工复工还是复工。王平运营着一家贸易公司，站全主营运动用品的出口，简单来说，就是他将海外客户的订单对接到东莞工厂，公司一年也有数百万的营业额。
